Avoir un bon produit est important, mais encore faut-il le produire et le mettre à la disposition des clients dans les conditions optimales et rentables, sans déperdition de matière ou de moyens. Cela semble simple et évident mais, trop souvent, il s’agit d’un aspect oublié dans nos exploitations, qui a pour conséquences des déperditions de profitabilité non négligeables. Une réflexion collaborative et ouverte sur ce thème, sur l’organisation logistique globale de l’entreprise permet d’éviter de telles pertes.
Quoi de plus simple ? J’achète ma matière première, je la transforme dans mon usine et je vends mon produit à mon client. Vraiment ? Est-ce aussi simple que cela ?
De nombreux aspects logistiques interviennent en effet.
- Quels sont mes besoins hebdomadaires de matières premières ? Dois-je faire des achats anticipés pour profiter de meilleurs prix d’achat ? Par quels moyens la marchandise m’est-elle livrée ? Où et comment est-elle stockée ? Que faire des déchets ?
- Comment dois-je mettre en place ma ligne de production pour qu’un processus de production logique soit respecté et pour que le personnel et les produits intermédiaires ne fassent pas des trajets longs, inutiles et dispendieux ?
- Comment prévoir un accès facile et de la place libre pour de nouveaux équipements futurs ou pour une augmentation ou une diversification de la production ?
- Les postes de travail sont-ils ergonomiques pour pouvoir être gérés de manière rentable et agréable par les personnel ?
- Quelles sont les quantités standard qui intéressent les clients ? Comment puis-je éviter un stock trop important de produits finis sans rotation ? Quel type d’emballage et quel mode de livraison ont la préférence du client ?
Tout cela n’a l’air de rien mais une mauvaise organisation peut avoir des effets désastreux sur votre rentabilité. Concorde SA est-là pour vous éviter de tomber dans ces pièges.
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