Trop souvent nous avons des produits excellents, à la pointe de la technologie, mais nous les faisons valoir et les vendons d’une manière suboptimale. C’est à ce moment que s’impose un temps de réflexion pluridisciplinaire pour mettre le doigt sur l’avantage concurrentiel majeur de nos produits et pour faire passer à notre clientèle un message fort au sujet des bénéfices dont ils pourraient profiter en achetant nos produits. Ce n‘est de loin pas toujours une question d’argent mais plutôt une manière pertinente et percutante de faire passer un message convaincant pour le client.
La diversification de nos productions, tant au niveau des produits qu’au niveau des marchés, est aussi un thème important à étudier pour assurer la pérennité de nos entreprises.
Avant de lancer un nouveau produit ou en cours d’année lorsque nous avons des clôtures comptables intermédiaires à disposition, il est important de pouvoir vérifier, sur base des informations les plus probables, que la production de ce nouveau produit est adéquate et rentable ou que l’exploitation globale de l’entreprise amène des résultats en ligne avec les prévisions. Et si, malheureusement, ce n’est pas le cas, il est alors toujours possible de prendre rapidement les mesures correctives nécessaires pour rectifier le tir. Tout cela est indispensable pour éviter d’attendre passivement la fin de l’exercice pour avoir la confirmation (ou, malheureusement peut-être, le démenti) de la bonne marche des affaires.
L’automatisation des tâches est une tendance bien réelle dans nos industries depuis un certain temps mais il est illusoire de croire qu’il s’agit là d’une réponse, d’une solution globale et définitive à toutes nos décisions stratégiques. Les automates ne font jamais que ce pour quoi ils ont été programmés par des hommes. Il est donc important de pouvoir compter sur des collaborateurs compétents, inventifs et visionnaires qui intègrent la mission et les valeurs de l’entreprise, qui savent collaborer et faire passer l’intérêt de la société avant le leur et, chose importante et trop souvent sous-estimée, avec qui le courant passe bien, sans obstacles relationnels. Ici aussi il est important de faire les bons choix.
Avoir un bon produit est important, mais encore faut-il le produire et le mettre à la disposition des clients dans les conditions optimales et rentables, sans déperdition de matière ou de moyens. Cela semble simple et évident mais, trop souvent, il s’agit d’un aspect oublié dans nos exploitations, qui a pour conséquences des déperditions de profitabilité non négligeables. Une réflexion collaborative et ouverte sur ce thème, sur l’organisation logistique globale de l’entreprise permet d’éviter de telles pertes.
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